2013-02-20
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好房企的标准中，业务单一不再是主流指标，尤其当地产界的好榜样万科逐渐放开其纯住宅战略之后。1月9日，万科正式成立商业地产管理中心，曾将专业化视为“铁律”的万科，终于对已经试探多年的商业地产业务“合法认证”。这一举动背后是涌现于地产界的多元化潮流，包括华夏幸福基业、北科建集团、鸿坤地产等在内的“准一线”房地产开发企业，已经逐步在工业园区开发建设、金融等领域实现复合式的扩张。
鸿坤集团副总经理兼产业地产总经理朱灿告诉记者，作为鸿坤集团新的主营业务方向，鸿坤正在北京大兴区打造一个产业综合体项目，总建筑面积将达数十万平米，产品类型包括写字楼、少量配套商业，2013年春节后将进入招商阶段。
产业园区在鸿坤集团传统住宅开发业务之外拓展新业务方向的布局中，占有重要地位。在此之前，鸿坤地产的主要业务是住宅开发。记者了解到，鸿坤地产2013年正在销售和主推的包括花语墅、林语墅、海语墅等高端楼盘，开发规模500万平方米，销售额已超40亿元。
朱灿称，公司在2013年的住宅销售目标是55亿元，其中主要来自于环渤海区域，三亚的项目也会产生相当贡献。“公司还是以稳健运营为主要追求，负债率会控制在40%，公司也不追求令人亢奋的数字层面的虚荣心。”他说。但是，这并非意味着鸿坤地产自视为小公司，2013年，据朱灿透露，鸿坤地产年内在土地储备上的愿景是，今年在全国拿地的目标是土地面积测算的可售货值不低于100亿元。
转身产业园区建设，是鸿坤地产在业务多元化布局中的最新一步。但是，据朱灿透露，鸿坤的产业园区投资，并没有地产开发业务，而是持有相关物业，在更长的时间内通过物业增值来收回投资。这显著区别于同类地产商从事产业地产投资的生意经，后者通常以产业地产为名，实质上觊觎的则是相对廉价的土地机会与后续开发空间。
但是，这种多元化是一种有控制的多元化。朱灿向记者表示：“所谓复合式的发展战略，是围绕自身企业既有的核心竞争力和资源禀赋，构建起一套相关的、相互配合、相互支撑的企业竞争力体系，而不是简单地看哪个领域赚钱就投资哪个领域。”他说。
他以鸿坤地产目前的业务格局为例，在原有专业的住宅开发能力的基础上，将产业园区建设运营管理和商业综合体作为新的主要业务的拓展方向，主要是考虑到将这三大业务板块综合，可以形成“城市运营”的综合优势，即围绕“人”的需求为中心，满足其就业、居住和生活消费需求，从而构建综合性的竞争优势。
“要想形成这样一套复合型的企业竞争力，还要有上游资源配套资源的支撑，具体表现在两个方面，一是政府的政策扶持、二是金融资源的配套服务，因为这对于各类企业都是最急需的。”中国社会科学院工业经济研究所所长金碚表示。
而鸿坤集团则在金融资源方面相比于其他同类企业拥有竞争优势。据了解，鸿坤集团控股投资的北京亿润创业投资有限公司，5年来，公司股权投资基金涵盖PRO-IPO、房地产基金、艺术品类股权投资等多个行业；投资市场已扩展到全国十多个省市；并成功投资近20多个企业项目，其中4家已成功上市，1家已过会。
而鸿坤在大兴区打造的产业综合体项目，就是希望利用自己投资背景，探索在产业综合体内开辟一个专区与创投相结合，尝试包括以租金换股权等多种方式来引进被投资企业入驻。朱灿介绍，鸿坤可以借助地产的优势，给被投资者提供包括品牌推广在内的多项服务，比如，投资三夫户外，双方都在积极探讨如何在鸿坤的业主和供应商里传播三夫户外的品牌，此外，在地产项目的楼盘里，提供优质的底商给三夫户外做旗舰店。
本文转载自（百度乐居）http://house.baidu.com/bj/news/0/5159133
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