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做好战略人力资源 打造优秀狼性团队

2011-07-11 分享至:

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为做好战略人力资源,打造优秀的狼性团队,提高团队工作表现和生产力,2011年7月8日~2011年7月10日,在鸿坤地产集团第一会议室,来自鸿坤各条战线的同仁参加了以“战略人力资源管理、团队管理与建设、非人力资源的人力资源管理”为主题的企业内部培训。

此次培训打破了多项鸿坤记录,即:培训筹备策划最久,近两个月筹划;培训持续时间最长,连续3天;培训参与人数最多,近90名员工参加;培训参与范围最广,涵盖总部各部门、各项目公司及关联公司,成为鸿坤地产2011年7月焦点话题,备受关注。

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在紧张有序、幽默活泼的课堂上,通过锡恩英才特级讲师们的专业传授,所有参与培训的鸿坤人学到诸多关于战略、文化与机制的专业知识,包括:战略如何通过人力资源来实现?总裁如何做战略人力资源?什么是战略人力资源?如何让招聘成为文化认同的开始?如何将员工的成长放在首位?如何科学地运用考核迫使员工进化?如何制定个人战略规划?

与此同时,广大学员们通过课程更加清晰而深刻地意识到:人力资源是全体管理者的工作,一名普通员工也可以运用科学的管理思路去做好每一项工作;作为优秀的狼性团队的特征之一是,说我所做,做我所说,知行合一,不打折扣,拒绝偏差;速度第一,完美第二,加强执行力,先从具体事项做起,在执行中逐步理解核心精神;同时,应具备高度的一盘棋意识和补位意识,勇于承担责任,主动补防,应做到“油瓶倒了,人人都去扶”。关于如何打造一支优秀的狼性团队,首先需要一位有理想、有担当、善于管理的头狼作领袖,团队中的每一位成员紧密合作,为团队的繁荣与发展承担一份责任;其次,团队之间的默契配合是获得成功的决定性因素,不管做任何事情,依靠团体的力量和智慧去完成;始终保持敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心;永远执着,即对成功坚定不移地向往和锲而不舍;此外,整个团队不参与无谓的纷争与冲突,对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。

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培训第二天,集团经营班子即召开公司战略人力资源培训总结暨行动会,会议要求倡导和建立开放共享的企业文化,并尽快制定可实施的《战略人力资源行动计划》, 由各部门、各项目结合战略人力资源培训内容,有部署有计划的稳步推进《战略人力资源行动计划》的实施;培训第三天,人力资源部迅速展开行动,部署最新的部 门工作任务计划并公示于OA,请全员监督;而承德项目公司以迁入户登统工作的启动更加体现了“速度第一,完美第二;结果第一,理由第二”的执行力。

培训结束后,谈到此次对此次战略人力资源培训的心得体会,鸿坤地产集团董事长赵彬总结以下六点:
一、部门(项目)负责人当好人资管理第一责任人,才能解决人资工作和具体业务、管理工作脱节的问题。员工岗位说明书、职业通道、晋级晋职路径及业绩标准、部门内部三四级流程本月纳入部门(项目)计划,要迅速落地。
二、尽可能创造“比赛”的机制,由“相马”改为“赛马”,让各种各样的人才脱颖而出。
三、奖罚分明,优胜劣汰。
四、企业文化靠大家参与达成共识,这样才能成为大多数人一致的观念和行为。
五、选人、用人标准要符合鸿坤的核心价值观。
六、“相马”、“赛马”应有科学的方法和标准。方法对,就能找到真正的“鸿坤人”;找对人就能节约人力成本和机会成本,大大提升团队战斗力。
 

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