一、人才战略

企业的发展，离不开人才。"强企"的核心要素之一就是高水平的企业内部管理，而企业内部管理的核心则是对人的管理，人力资源才是企业真正的第一资源。9年的励精图治，鸿坤已正式进入转型期，公司战略日益明晰，员工个人战略逐步落地。

公司积极致力于运用科学的管理体系引导人才，有效的激励机制鼓励人才，公平的竞争平台培养人才、宽阔的发展空间广纳良才；同时，不断优化人员素质结构、各部门相互协作能力，为员工提供服务，让员工在公司为员工搭建的平台上更充分的展示自己的价值，持续实现员工个人战略与公司战略的有机统一，令企业充满活力地在市场竞争中始终保持最佳态势，从而实现公司和个人"双赢"的管理模式。

二、用人原则

量才为用，量职聘才；
        人尽其才、人文管理。
        公司现阶段，正处于典型的高速发展阶段，在用人方面，必须做好两件事：
        1、找到有素质的人；
        2、给有素质的人提供科学合理的平台、体系、标准、激励机制和奖罚措施。
        让有素质的人在这个平台上按照公司的规则做出结果，获得个人绝对成长和企业发展的双赢。
         什么是有素质的人？
         1、四有鸿人：有理想、有追求、有文化、有执行力。
         2、三话原则：说真话、说实话、说"效"话。
        3、六大品质：积极主动，认真敬业；言行一致，不惧困难；结果导向，永不言败。
         4、空杯思想：自我归零，求知欲强，虔心好学，虚怀若谷。
         5、认同文化：高度认同公司文化和价值观，以此为思考、言行、评价人和事的标准，并运用于具体工作中。
        6、专业素质达标。

三、人才理念

公司的发展是建立在"个人奋斗"之上的，是在"个人奋斗"的整合。鸿坤人，从高管到普通员工，是一支有理想、富有激情、年轻而充满活力、具有创造力和文化力、不断挑战自我、追求卓越的团队。我们一直致力于提高管理意识、改进管理方式、优化管理机制，有针对性地为员工提供展示自己、表达自己、发挥自己的绝对成长平台，以及与员工个人战略相匹配的薪酬、职 务上升通路。

公司尊崇"结果导向，客户导向"的工作原则，并以此作为公司管理和培养人才的依据。我们注重员工专业精良的职业技能、成熟稳健的职业人格、正直诚实和勇于承担责任的职业品德，提倡速度与结果，重视实践与总结，鼓励沟通与合作。

公司倡导"公开、简单、透明、共享"的沟通原则，并以此作为公司内部交流与合作的基础。鸿坤坚决抵制任何不良的"公司政治"现象，以及任何不利于公司发展、不利于内部团结的现象，努力构建信任、阳光、单纯、轻松的工作氛围，任何违背公司企业文化的人和事，我们都会坚定不移地找出来、踢出去。

公司珍视每位员工，推崇学习创新，培养精英人才，激励德才兼备。员工是公司最宝贵的财富，我们充分尊重每位员工的个性和需求，努力营造和谐、健康的工作环境；员工是公司最有价值的客户，我们真诚关心每位员工的发展，努力创造人才成长的机会与环境，开发每位员工的潜能、帮助员工成长；员工是公司智慧发展的源泉，我们鼓励员工无论处于什么岗位，都要有创新的意识、创新的精神和创新的行动；员工是公司持续发展的动力，我们致力于建立学习型的组织，鼓励、帮助并支持员工通过任何合理的途径和方式进行学习；员工是公司赖以生存的根基，我们致力于建立并不断完善科学的人才评价体系和激励机制，公平回报每位员工为企业和社会做出的贡献！